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管理咨询

Management consulting
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析


 
管理咨询的核心竞争力是基于近千家高科技企业营销大数据开发的直线营销工具,用数据反映问题,以事实还原真相。


 
管理咨询的核心服务团队都有20年以上大型上市企业的操盘经验,深刻理解企业发展中各个环节的操作要领与体系支撑要求,方案实操、落地性强。


 
企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过"望,闻,问,切"等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。


 
企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以"化验单,心电图,脑电图,CT"等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

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